| 完美包裝設(shè)計(jì)·讓預(yù)測成為可能 |
| 發(fā)布日期: 2019-07-29 瀏覽次數(shù): 6208 新聞編輯: |
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2019年7月27日氣溫28-35攝氏度，炎炎夏日。但一大早“727包裝之家精品館微信群”就熱鬧起來了，大家從四面八方涌向包裝之家精品展覽館，因?yàn)?月27日是包裝之家精品展覽館舉行的第二次沙龍活動(dòng)的日子！ 本次主題有點(diǎn)小酷——“完美包裝設(shè)計(jì)·讓預(yù)測成為可能”。本次沙龍由包裝之家第二小組承辦此次沙龍活動(dòng),特地邀請了20多位來自科赴、莊臣、拜爾斯道夫、聯(lián)合利華、上海創(chuàng)元、相宜本草、保利沃利、柔婷等多家國內(nèi)外知名品牌企業(yè)的設(shè)計(jì)和開發(fā)人員，大家共同探討了化妝品包裝開發(fā)中的焦點(diǎn)問題和解決方案?；顒?dòng)由包裝之家副會(huì)長兼教研中心主任、上海創(chuàng)元研發(fā)總監(jiān)沈弘先生主持。  首先沈弘先生闡述了為什么會(huì)召開主題為“完美包裝設(shè)計(jì)·讓預(yù)測成為可能”的沙龍活動(dòng)。我們身處于一個(gè)飛速奔跑的時(shí)代?！帮w奔”讓開發(fā)傳統(tǒng)被忘卻，老問題不斷重復(fù)。浮躁使資源集中于營銷，無心于開發(fā)，新問題層出不窮。急需重提完美包裝設(shè)計(jì)概念。沈弘先生表示完美是可以被掌控的。完美是不折不扣的流程產(chǎn)物。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，體驗(yàn)是設(shè)計(jì)出來的，完美是設(shè)計(jì)出來的，對(duì)設(shè)計(jì)的完美執(zhí)行也是設(shè)計(jì)出來的。新技術(shù)不斷涌現(xiàn)可以幫助提升完美設(shè)計(jì)（robust design）可能性。抓住關(guān)鍵點(diǎn)，提高設(shè)計(jì)效率。 
他帶領(lǐng)大家梳理了如何將消費(fèi)者和客戶聲音轉(zhuǎn)化為包裝質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。從包裝開發(fā)的流程入手，強(qiáng)調(diào)了開發(fā)流程中的6大關(guān)鍵步驟，分別是消費(fèi)者聲音到重要質(zhì)量要求的轉(zhuǎn)化，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，測試計(jì)劃，試機(jī)和測試，過程驗(yàn)證。沈弘先生還介紹了包裝開發(fā)中的幾個(gè)重要工具，包括過程能力（Cpk）、控制圖（Control Chart）、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）等統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，以及最差條件分析（Worst Case Analysis）和包裝仿真。 統(tǒng)計(jì)學(xué)工具在包裝開發(fā)中的應(yīng)用 接著來自科赴中國包裝經(jīng)理陳沈慧小姐分享，首先講述了統(tǒng)計(jì)學(xué)中的很多基本概念，包含平均值、標(biāo)準(zhǔn)方差、標(biāo)準(zhǔn)上下限、控制上下限。她仔細(xì)講解了過程能力Cpk的概念。Cpk是將標(biāo)準(zhǔn)上下限和過程能力為3SIGMA的控制限來比較從而判斷過程能力的方法。雖然數(shù)學(xué)概念非?？菰?，但大家還是聽的聚精會(huì)神，不停地舉手提各式各樣的問題，場上氣氛非?；钴S。 
陳沈慧小姐還對(duì)這些統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)如何在包裝開發(fā)中的應(yīng)用做了非常詳細(xì)的分享，包含如何在大量的關(guān)鍵尺寸數(shù)據(jù)中抽絲剝繭，讓我們所制定的包裝標(biāo)準(zhǔn)可行有效。還教會(huì)大家如何撥開迷霧，從枯燥的數(shù)據(jù)中看到包裝尺寸的真實(shí)含義，規(guī)避可能的不專業(yè)供應(yīng)商埋下的定時(shí)炸彈。這是一次非常有趣的數(shù)學(xué)和工程之旅。很多參會(huì)的開發(fā)人員都表示第一次搞清楚了這些數(shù)學(xué)工程問題，雖然很燒腦，但很愉悅！ 包裝FMEA及案例分析 第三個(gè)分享的是拜爾斯道夫包裝開發(fā)高級(jí)經(jīng)理宗慧超小姐。FMEA全名是Failure Mode Effects Analysis的縮寫，全稱故障模式及結(jié)果分析。FMEA是分析系統(tǒng)中每一產(chǎn)品所有可能產(chǎn)生的故障模式及其對(duì)系統(tǒng)造成的所有可能影響,并按每一個(gè)故障模式的嚴(yán)重程度、檢測難易程度以及發(fā)生頻度予以分類的一種歸納分析方法。FMEA分析的是潛在故障（Potential Failure），是可能發(fā)生但是現(xiàn)在還沒有發(fā)生的故障。它是一種“事前預(yù)防”的行為，“及時(shí)性”是FMEA的關(guān)鍵因素，事先花時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，事先低成本地進(jìn)行修改，減少未來更大損失的發(fā)生。 
宗慧超小姐講解了快消品包裝開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的來源分類，F(xiàn)MEA計(jì)劃的制定思路，F(xiàn)MEA的分類，制定FMEA的方法。她特別強(qiáng)調(diào)了在快消品行業(yè)設(shè)計(jì)FMEA（Design FMEA）和工藝FMEA（Process FMEA）的重要性。她還強(qiáng)調(diào)了FMEA工作不能由開發(fā)人員單獨(dú)完成，需要成立FMEA小組，讓質(zhì)量、產(chǎn)品、開發(fā)、物流、運(yùn)營等團(tuán)隊(duì)共同參與共創(chuàng)共建FMEA。宗慧超小姐還基于QS9000的RPN定義，分享了快消品行業(yè)可以采用的適合自身行業(yè)特點(diǎn)的RPN定義以及采納的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 期間她邀請沈弘先生一起參與了化妝品設(shè)計(jì)FMEA的講解。沈弘先生分享了國際企業(yè)的先進(jìn)理念--將故障按照部件分拆，梳理各部件的各自的功能和故障模式。然后再研究各部件之間的界面問題和相互之間的互相影響產(chǎn)生的故障和失效模式。讓大家使用工具來梳理自己的思維，讓問題在設(shè)計(jì)階段盡量展現(xiàn)而不漏下任何一個(gè)故障可能性。席間大家針對(duì)包裝之家精品展覽館中感興趣的包裝材料，分成小組做了相關(guān)的練習(xí)溫故知新。 嘉賓互動(dòng)討論環(huán)節(jié) 
第四個(gè)分享的是來自堅(jiān)果科技CTO Remy先生。Remy先生在法國畢業(yè)，多年從事計(jì)算機(jī)仿真（CAE）工作，具有豐富的汽車行業(yè)和快消品行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。Remy先生的分享帶領(lǐng)大家進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。大部分參會(huì)者都表示出了非常濃厚的興趣。如何將以前需要開模具或者制造設(shè)備之后才能測試和驗(yàn)證的內(nèi)容在包裝的設(shè)計(jì)之初在電腦的虛擬環(huán)境中完成？這個(gè)提供了在虛擬世界中，使用虛擬的材料、公差、極限條件來完成設(shè)計(jì)確認(rèn)的可能。 
Remy講解了整個(gè)包裝設(shè)計(jì)CAE的過程，使用生動(dòng)的案例讓大家便于理解CAE的技術(shù)。他強(qiáng)調(diào)材料測試和數(shù)據(jù)庫、仿真算法的選擇和優(yōu)化是仿真成功率的關(guān)鍵因素。Remy還分享了包裝行業(yè)的多方面多個(gè)不同應(yīng)用領(lǐng)域的案例?？梢詮陌b壁厚、結(jié)構(gòu)、重量的設(shè)計(jì)到運(yùn)輸物流問題到生產(chǎn)設(shè)備流水線的設(shè)計(jì)等方方面面。 如何利用模流分析實(shí)現(xiàn)T0量產(chǎn) 第五個(gè)分享的嘉賓是來自科盛科技的行業(yè)銷售總監(jiān)牛立國先生。在快消品行業(yè)，常規(guī)T0完成后，在上市之前會(huì)有一個(gè)非常惱人的時(shí)間段就是修模階段。一般需要3次修模，每次需要2周左右時(shí)間，很多時(shí)候甚至6-7次修模都是經(jīng)歷過的。這個(gè)修模的過程耗時(shí)耗力，浪費(fèi)時(shí)間和金錢資源，嚴(yán)重拖后了產(chǎn)品上市的順利度和時(shí)間。 
牛立國先生認(rèn)為產(chǎn)品和模具一次性設(shè)計(jì)正確是整個(gè)T0實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的關(guān)鍵因素。如何從以往模流分析只看定性大方向往模流分析看定量精確度的轉(zhuǎn)變？他分享了科盛科技Moldex3D模流分析軟件如何將模流和注塑仿真結(jié)合，如何在模流仿真中使用校準(zhǔn)過的注塑機(jī)真實(shí)數(shù)據(jù)，從而達(dá)到最接近真實(shí)注塑機(jī)的壓力、體積、時(shí)間關(guān)系。通過此項(xiàng)新技術(shù)某國內(nèi)模具大企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)70%多型腔模具實(shí)現(xiàn)T0量產(chǎn)，大大縮短了開發(fā)時(shí)間。 包裝的完美設(shè)計(jì)來自于流程保證和對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容的苛求 最后，沈弘先生做了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員不要迷失在每天忙碌的工作本身之中，要看清奔跑的方向和目的。大家要管理好客戶（內(nèi)部和外部）的預(yù)期，幫助客戶梳理清他（她）們自己的真實(shí)需求。 創(chuàng)新開發(fā)前需要梳理自己的思路，磨刀不誤砍柴工。開始開發(fā)打樣前，強(qiáng)迫自己制定一個(gè)測試計(jì)劃，并且需要和QA和有經(jīng)驗(yàn)者一起討論。開發(fā)人員需要嘗試和養(yǎng)成習(xí)慣運(yùn)用最新的仿真工具，并且是為了精確而運(yùn)用。平時(shí)有空沒空多做做消費(fèi)者需求的VOC to CTQ的大腦練習(xí)。在做項(xiàng)目時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)每個(gè)部件的各自的功能和失效模式都詳細(xì)深入地拆解，時(shí)刻提醒自己部件和部件之間最容易出問題。 開發(fā)人員一定要對(duì)各種工況和使用條件負(fù)責(zé)，看管牢最差的工控和條件是達(dá)成完美設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，不能只輕信于中值條件的測試結(jié)果。在工作中，再煩也要使用Cpk等統(tǒng)計(jì)學(xué)工具，檢查供應(yīng)商的結(jié)果是否真實(shí)、可信、穩(wěn)定。不要相信供應(yīng)商的歷史能力，只相信現(xiàn)在的可靠的數(shù)據(jù)和自己的判斷，需要數(shù)據(jù)來說服自己供應(yīng)商的工作是準(zhǔn)確和合理的。最后千萬不能因?yàn)闂l件限制而放棄生產(chǎn)上線驗(yàn)證，沒有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，說服那些不肯干的人，不然開發(fā)人員會(huì)掉坑里。 
本次沙龍活動(dòng)全程6小時(shí)，分分秒秒都在燒腦，講得都是包裝開發(fā)的基礎(chǔ)知識(shí)和關(guān)鍵控制要點(diǎn)。每個(gè)內(nèi)容都是細(xì)致入微的數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)分析過程。用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)我們的開發(fā)工作。大家反饋，本次沙龍干貨滿滿，特別燒腦，特別開心！ |
